Мы в Glider занимаемся стратегическим контент-маркетингом, создаем с нуля и развиваем бренд-медиа. Сегодня расскажем, как создали Медиа Skypro.

В сентябре 2021 года к нам обратился Skypro — онлайн-университет рентабельного образования от Skyeng. Ребята хотели сделать медиа, чтобы рассказывать о digital- и IT-профессиях и развеять миф о том, что начать карьеру в этой сфере страшно и сложно. Вдохновившись нашим кейсом бренд-медиа для Бизнес-Секретов Тинькофф, Skypro решили ускорить запуск и пришли к нам.

Команда Skypro ставила такие задачи:

• Заинтересовать потенциальных покупателей курсов, помочь им выбрать новую профессию.
• Показать перспективность IT-направления, уровень зарплат.
• Выйти на все регионы — раньше основная аудитория была из Москвы и Санкт-Петербурга.

У клиента уже были готовы редполитика, tone of voice, портреты ЦА. Так мы быстрее погрузились в работу и поняли, для кого будем писать:

• сотрудников call-центров и сферы продаж;
• инженерно-технических работников;
• родителей выпускников школы;
• «синих воротничков» — работников физического труда;
• выпускников вузов и колледжей.

Расскажем, как разработали дизайн и медиа на Вордпрессе, собрали команду авторов и экспертов, подготовили темник и написали первые статьи.

Разработка контент-стратегии — старт любого проекта. При подготовке плана собрали первичный список конкурентов и оценили их трафик. В список вошли бизнес-конкуренты и конкуренты по информационному трафику, пишущие о разработке, менеджменте, дизайне. Так мы поняли, что работает и что не работает в конкретной нише.

Определили, что информационные страницы конкурентов приносят им большую часть видимости и трафика. На основе оценки конкурентов составили прогноз прироста SEO-трафика при публикации 15 статей в месяц в течение 5 месяцев.

Золотых гор не обещали: обозначили, что в первый месяц после публикации статьи не получают трафика. Трафик прирастает неравномерно и выходит на максимальные значения за 6–9 месяцев с разной динамикой в Яндексе и Google.

Ранее мы запускали медиа, но разработка и дизайн были на стороне клиента. Поэтому в штате у нас таких специалистов не было. Это был наш первый опыт — без факапов не обошлось.

Мы точно знали, что сайт нужно делать на WordPress. Это идеальная CMS для контентных проектов: удобная админка и редактор для контент-менеджеров, возможности по кастомизации. Можно работать с более чем сотней статей (что не получится в Тильде) и управлять ими автоматизировано, сохраняя высокую скорость загрузки сайта.

⚡ MVP-1: успеть к Новому году

Было важно запуститься до Нового года, чтобы статьи проиндексировались за время праздников, и мы не потеряли это время. Но сделать хороший дизайн, верстку и интеграцию на WP со всеми конверсионными блоками за 2 месяца — сложная задача для первого раза. Поэтому решили работать итерациями и сначала внедрить все самое необходимое для функционирования медиа и индексации ПС.

Мы проанализировали 10 прямых конкурентов и еще порядка 15 бренд-медиа русскоязычного и англоязычного сегментов. Отталкиваясь от целей проекта и аудитории, подготовили ТЗ с набором страниц, элементами и функционалом сайта.


В диджитал нетворкинг и сарафанное радио работают безотказно. Обратились к знакомым дизайнерам, а уже по их рекомендации нашли разработчиков.

Наши ожидания. Задача тривиальная, всего лишь 3 типа страниц: главная с плитками статей, страница статьи и страница автора. Сроки: 2 недели на дизайн с согласованиями + 2,5 недели на разработку. Так мы заканчивали даже к середине декабря, и еще оставалось время на непредвиденное. Но провал уже близок.

У нас были требования к сайту: скорость загрузки, плагины для SEO и тема Reboot. Разработчики предложили использовать другую тему и сделать блочный редактор статей, вместо классического, чтобы было удобнее добавлять блоки с цитатами и картинками. Мы полностью доверились, ведь они опытные и разрабатывают большие интернет-магазины.

В реальности. Все пошло не так. Первые сложности начались с дизайном. У дизайнеров не было опыта работы с блогами, а мы тогда не понимали, насколько детально необходимо описывать в ТЗ содержание, расположение и элементы на странице.

В итоге мы накатали 8 листов обратной связи, после правок согласовали с клиентом. На дизайн ушло 4 недели вместо 2-х. Сразу передали макеты в разработку, и к 21 декабря у нас было нечто похожее на версию сайта.

Разработчики взяли еще 2 дня на доработку, и наконец-то первая версия готова.

С горем пополам начинаем публиковать статьи.

Получили от разрабов инструкцию, как публиковать, но она не покрывала и половины функционала:

Самое критичное — через блочный редактор лонгрид публиковали час-полтора. Оказалось, все, что нам сделали — не масштабируемая история для медиа.

Вплоть до 30 декабря мы занимались тем, что отлавливали баги, проверяли работоспособность сайта. Контент-менеджеры на ходу учились отличать кривую верстку текста от нормальной.

Наконец мы разместили первые статьи. Анонса не делали и не ставили ссылки на медиа с основного сайта, MVP запустили только для индексации. Оставалось поставить счетчики аналитики, чтобы посмотреть результаты статей за время каникул.

Что может быть проще, чем закинуть скрипт в хедер и пойти отдыхать. Но видимо, новогоднее настроение не давало правильно скопировать скрипт и его закинули с ошибками:

Мы смогли поправить самостоятельно и завершили работы:

В январе думали, как из этого сделать удобную и масштабируемую версию для медиа. Опять же по старой дружбе мы связались со специалистом по WP. Он нам подсказал, где допущены ошибки и что с этим делать.

Что мы узнали. В текущей версии у нас костыль на костыле и при обновлении WP сайт отвалится в любой момент.

За неделю на теме reboot наш консультант собрал все необходимые элементы на странице. Получилась рабочая версия — сайт больше не превратится в кирпич при обновлении WP. Осталось только сверстать всё в нашем дизайне.

Еще мы поняли, что блочный редактор Гутенберг нам не подходит, а в классическом редакторе WP статью можно разместить за 5 минут.

Что решили. Пересобрать проект с учетом всех ошибок и делать сразу MVP-2 с расширенным функционалом. Пересборка полностью за наш счет.

В этой версии добавили страницу раздела и 404, блоки вебинаров, подписки на рассылку, блоки с переходом на курс, похожие материалы, теги на странице статьи и на плитках. Для релиза согласовали срок — месяц. 2 недели ушли на дизайн.

С предыдущей командой разработчиков мы больше не хотели работать. Опять же силой нетворкинга знакомимся с разработчиком на рыбалке. Мы повелись на его большой опыт и портфолио. А еще он согласился все сделать всего за 2 недели.

Что получилось. История повторялась: разработчик говорил, что все сделал, но мы находили все новые и новые баги. Разработчики не тянули проект.

Один из неприятных моментов, когда мы внедряли блок (например, с профессиями) во все статьи, на следующий день этот блок начинал багать. Разработчики чинили, а нам приходилось заново все править вручную в статьях. А на следующий день то же самое: начинал багать другой блок.

После правок всех багов, с задержкой в неделю мы передали обновленную версию клиенту. Мы были заинтересованы сделать проект еще лучше, докручивали дизайн и функционал, следили за динамикой трафика, правили ошибки.

⚡MVP-3: заговор на успех

В июне мы начали искать новых разработчиков для третьей версии сайта. Нужны были разработчики, которые могут самостоятельно менеджерить проект, тестировать и оперативно фиксить критичные баги — и мы нашли таких! Новый подрядчик работал преимущественно с WordPress, это было огромным плюсом. Заложили полтора месяца на разработку с нуля после согласования финальной версии дизайна.

Дизайнеры прислали первую версию MVP-3 с тремя вариантами дизайна страниц и блоков. На обсуждение к нам присоединился дизайнер Skypro, чтобы внести предложения и правки со своей стороны.

Изменили дизайн всех конверсионных блоков и их расположение на страницах, табы в меню, цвет тегов, добавили строку поиска, убрали элементы дизайна с бэкграунда, поправили таблицы, плитки статей оформили в карточки и изменили саму сетку.

Из-за большого списка правок от клиента нам потребовалось еще несколько недель на внедрения и согласования. Каждую неделю мы созванивались и обсуждали сделанные правки и находили новые. К середине августа у нас получилась вторая версия дизайна MVP-3.

Первичный темник на 100 тем готовили на основе конкурентного анализа: в соответствии с поисковым спросом и интересами целевой аудитории. Для этого проанализировали тематики, форматы конкурентов, отметили наиболее успешные страницы и статьи. При выборе тем ориентировались на приоритеты по продуктовым направлениям и поисковому спросу.

После отбора тем и согласований готовили ТЗ на статьи. В среднем выпускали по 15 статей в месяц.

Где искали авторов. Часть статей готовили наши штатные редакторы: в основном обо всем, что касается маркетинга и рекламы — у нас есть опыт работы с подобными темами.

Но большую часть блога составляют статьи о программировании и тестировании. Нужны были не просто авторы, а действующие разработчики. Поэтому искали их не в группах по копирайтингу, а в специализированных телеграм-чатах и каналах.

Связи тоже помогли: так мы нашли Fullstack-, Java-разработчиков, дизайнера с более чем 10-летним практическим опытом.

Как редактировали. Сначала статью смотрел редактор: стиль, подачу, насколько автор придерживается задачи, помнит ли об аудитории. А эксперты-программисты проверяли, не допустил ли разработчик ошибок в коде.

Как усиливали тексты. Продумывали интересный контент, который разбавит материал: чек-листы, гифки, цитаты, таблицы, инфографику, иллюстрации.

Обложки к статьям и инфографику рисовал иллюстратор, следуя визуальной стилистике бренд-медиа. Важно, чтобы все страницы выглядели гармоничными — в едином стиле.

Признаться, с обложкой мы один раз промахнулись. В статье про онлайн-курсы сделали шуточную обложку с инфоцыганами.

Редактор Skypro отметил, что это ту мач, намек на расизм. Согласились и поменяли смысл:

Какие форматы писали. Были подборки, рейтинги, инструкции, личный опыт, словари. Например, подборка бесплатных конструкторов по созданию сайтов, топ сериалов про айтишников, словарь аналитика. Истории студентов Skypro о смене профессии, поиске мотивации и борьбе с трудностями.

Помимо стандартных лонгридов, делали короткие форматы — ресайзы на основе уже имеющегося контента. Из соцсетей Skypro брали посты, дополняли их, актуализировали и публиковали.

Идеи для новых статей искали в своих же материалах. Так, из статей о профессиях мы взяли данные по зарплатам в IT и оформили в новую статью. Поделились актуальными цифрами, указали, что влияет на доход. Ресайзы отлично экономят ресурсы проекта.

События в феврале, конечно, повлияли на проект. Ресурсы были ограничены и темпы пришлось замедлить. Это позволило нам глубже проработать дизайн, а где-то полностью переделать.

Проект только стартовал, поэтому в марте трафика на сайте было еще мало. К тому же сайт был на поддомене и почти не имел ссылочного веса. Это влияло на ранжирование в ПС.

Чтобы быстрее достигнуть результатов в условиях кризиса, действовали так:

• предложили переехать с медиа на общий домен Skypro;
• разработали ссылочную стратегию до конца года;
• совместились с отделом SMM и переиспользовали их часть контента, тем самым сократив расходы.

Это решение позволило не отвлекать разработку клиента от задач по продукту. Обычно подобные решения крупные бренды принимают долго (иногда годами). Поэтому, забрав все на свою сторону, мы смогли значительно сэкономить время и приблизиться к достижению целей бренд-медиа.

Из-за того, что проект находится в папке на основном домене /media/, работы по ссылкам будут прокачивать именно основной домен. То есть медиа теперь — это часть основного сайта, один ресурс. Ссылка, поставленная на практически любую страницу, прокачивает не только ее, но и весь сайт в целом. Поскольку качественный линкбилдинг — важный фактор ранжирования в Google, мы смогли быстрее получить результаты.

Сколько опубликовали: 96 статей, 31 статью редакции SkyPro и 34 ресайза.

Что с трафиком. Общий трафик статей из Яндекса и Google в октябре по данным из Яндекс.Метрики вырос на 4,5%, по сравнению с предыдущим месяцем.

Какой факап. Когда посмотрели трафик по дням в октябре, заметили, что несколько дней трафика не было. Так вышло из-за того, что 19 октября мы перенесли медиа на новую версию сайта. Но только 21 поняли, что счетчик Метрики слетел, поэтому трафик отслеживался некорректно.

Даже несмотря на это:

• общий трафик в Яндексе и Google вырос на 35,3%;
• трафик в Яндексе за месяц вырос на 40,8%;
• трафик в Google вырос за месяц на 32,1%.

Корректный график трафика:

Трафик начал расти после переезда в мае с отдельного поддомена на основной домен + закупка и качество ссылочной массы повлияли на положительный результат.

По многим целевым запросам наши статьи попали в блок быстрых ответов в Яндекс и Google. Это нулевая позиция над выдачей.